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榆北曹家滩公司:工分计算也搭上了 “智慧”列车

作者: 刘茂福 张晓燕     时间: 2019-12-26     点击: 查询中    分享到:

“哟,可以呀!直接录入,那你现在轻松了不少呀。”

“嗯嗯,就是,确实方便多了,以前核算工分都拿一把尺子比对着,就怕看错行了!现在有了这个统计功能,我们工分计算也搭上了‘智慧’列车啦!”

近期,“工分自动计算统计”在区队的核算员口中饱受热议。工分自动计算统计不仅仅使核算员们得到解放,更是使得每位员工心中有了一本明白账。

原来,榆北曹家滩公司综采区小张在近日的工分计算中,发现工分结算版块较之前单一的查询功能,增加实现了工分自动计算和月底工分及出勤自动汇总功能。相比之前繁琐的人工计算,稍有失误,就要重新计算,特别在月底时,要手动复制全月的工分,更是费时费力。增加工分自动计算版块后,工分计算和统计准确率达到100%、完美有效的避免人为计算失误。

“工分结算不仅减轻了核算员的工作,也真正实现了员工工分的‘日清日结’。”小张介绍着。工分实现自动计算后,节约大量人为输入和计算的时间,核算员用最短的时间将工分情况上传管理平台。员工下班后,用手机登录自己的账号,立即就能查询到自己当天的工分情况,奖惩信息,出勤情况以及全班的任务完成情况等,非常便捷。

通过管理平台,了解当班工分情况,让每位员工心中有了一本明白账,增强员工干活的动力,彻底改变部分员工“干多干少一个样,干好干坏一个样”的大锅饭思想。

据悉,为了转变管理机制陈旧粗放、成本管控缺乏有效措施的模式,曹家滩公司引入内部市场化管理模式,转变经营模式,实现管理流程再造。在梅安森公司项目部的精心配合下,研发了曹家滩公司智能管控平台,目前有2个部室、4个区队应用这个智能管控平台。对于其中的区队管理,内部核算室将其划分成了基础管理、费用支出管理、成本管理、考核管理、个人工分管理、绩效管理6大类。

“工分管理就只是其中一项,我们要加强其它方面,全面推广使用内部市场化信息系统,彻底改变了传统管理中刀耕火种的手工低效模式,以全面、及时、高效方式的实现信息共享和利用,更快推动形成人人增值、成本共担的良好局面,促进公司生产管理过程更加规范化、标准化、智能化、智慧化。内部核算室相关负责人介绍道。(刘茂福 张晓燕

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