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人力资源

蒲白矿业公司出台新政让“人才银行”保值增值

作者: 张莉     时间: 2019-12-25     点击: 查询中    分享到:

近日,蒲白矿业公司下发了《关于规范设置副总师岗位的通知》,在矿区各单位引起了广泛反响。就在大家讨论观望中,很快就有8名“80后”生产技术干部一次被提拔到副总师岗位上,让全公司看到了公司储备“人才银行”的力度和决心。

8名年轻干部分别来自建庄、建新、西固、铁运、煤矿运营、热电全部,全部是大学学历,分别取得了采矿、地质、机电、地质、热能动力、注册安全等专业的工程师、高级工程师职称,目前都在安全生产的关键管理岗位上工作。可以说,他们是“人才银行”的第一批升值产品,赶上了公司新的人力资源管理的新政策,个人价值得以体现和升华。

人才只有大胆使用,才能培养出来

设置副总师岗位,并不是新生事物,一些生产单位内部根据生产需要早有任用,这次公司党委研究出台的新规定,是对这种用人办法的“官方肯定”和规范化。

公司对设置副总师,包括副总工程师、副总会计师、副总经济师、副总政工师,从综合素质、学历、资历、年龄等方面提出了任职条件,即政治素质高、业务能力强、业绩显著、群众认可、廉洁自律,德能勤绩廉表现突出;大学专科及以上文化程度,中级及以上职称;原则上从部门负责人中产生;年龄在40岁以下,以80后、90后干部为主。这次公司一口气提拔了8名副总师,就是按照这个标准。不仅给这批优秀人才的职业规划提供了高起点,也为更多年轻职工树立了好的示范和积极“信号”。

今年10月几乎与设置副总师文件同时出台的《人才队伍建设实施办法》,就是把“信号”落在了实处。《办法》瞄准蒲白发展战略和目标任务,提出了创新型人才开发与应用型人才培养的顶层规划,建立畅通机制,让优秀人才脱颖而出。

《办法》提出人才选拔推荐要经过层层选拔,优中选优,宁缺勿滥。企业优先选拔那些具有技师职业任职资格,且有“绝招绝技”、有技术发明或革新、破解关键技术难题或者在各类技能大赛中获奖的高技能人才;同时,通过定期组织职业技能鉴定,开展劳动竞赛、岗位技术比武,参加各级别比武交流,多方面多渠道推送人才;以及评选“技师”“蒲白工匠”设立工作室、命名技术创新工艺等,给人才提供创新平台,并在收入上向岗位技术人才予以倾斜。

让人才在实践中“保值增值”

此次出台的《办法》着力于建立“人才银行”,把新入职大学生、各单位各行业各岗位的人才建立“银行台账”,针对企业发展的需求,对各类人才结合专业特点、职业规划、兴趣爱好等进行有针对性、方向性、目标性的培养和训练。

延续以往的新入职大学生先到生产一线、区队(车间)进行实践锻炼,干中学、学中干,之后再进入相应管理或技术岗位继续培养。对表现突出的个人,由公司处级领导干部选一名管理或专业技术人才,实施“一对一”的传、帮、带,签订“师徒合同”进行跟踪管理式的培养和训练;对新入职大学生,由高级专业技术职务或者科级以上管理人员,进行专项辅导,促使其尽快成才。

公司利用现有教育资源,如蒲白技工学校、远程教育网、全员安全考试平台以及外聘专家教授等形式进行培训,每年至少开展一次青年干部培训班、专业技术人才继续教育素质提升班、高技能人才能力提升班,进行业务学习和实践锻炼;公司鼓励职工参加职称评审和技能等级评价,鼓励参加成人教育、网络大学等学历提升教育,其所在单位将承担职称、职业资格鉴定评审及继续教育的一部分费用。

关于对优秀人才的奖励激励,《办法》提出,新入职一本及以上煤矿主体专业大学生见习表现优秀,可以提前转正补充到区队管理或专业技术岗位,享受所在区队副职待遇。凡连续两年考核为优秀的人员,在全国、省、集团的专业竞赛中获奖人员,优先提拔使用。工程技术人员职业技能取得相应等级,可享受技术和技能双津贴。与一系列激励政策“并轨”推行,对业务不佳的员工实行岗位降薪培训,对不能胜任工作的员工调整岗位或降级使用,在全公司形成“优秀人才有成就感,平庸人才有压力感,不称职人才有危机感”的良性循环。(张莉)

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